Non solo per "cosa fare", ma anche per "come fare"

 

Business Plan
Pianificare la trasformazione economica e culturale, le risorse, l’innovazione, le proiezioni economico-finanziarie, elementi essenziali per controllare il mercato, la produzione, la finanza aziendale e assicurare lo sviluppo dell'impresa.
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Budgeting e Reporting
Coinvolgere la struttura e formulare obiettivi di vendita, fabbisogni di produzione, ridisegnare l'organico aziendale alla luce anche del make or buy con ottimale gestione dei magazzini, degli acquisti, attraverso coerenti indici di controllo con evoluti strumenti informativi.

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Controllo di Gestione
Analisi ed interpretazione degli eventi gestionali per formulare alternative d'azione attraverso:
- messa a punto di procedure amministrative,
- elaborazione di budget e controllo pianificato degli scostamenti per determinare i risultati economici per linee di prodotto, territorio, aree di prodotto e migliorare le procedure di controllo dei processi logistici.

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Piani Stategici
Creare condizioni culturali in Azienda per affrontare il futuro condividendo gli obiettivi, con l’analisi delle opportunità e dei rischi, dei punti di forza e di debolezza, formulando insieme decise proposte migliorative da sottoporre al vertice dell’impresa. 

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Analisi, reingegnerizzazione e sviluppo rete vendita
Analizzare la struttura commerciale e reingegnerizzare, se necessario, lo sviluppo della rete di vendita, prevedere canali di distribuzione alternativi, incentivi sui risultati e pianificazione delle vendite per assicurare vantaggi competitivi.

 

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Qualità e gradimento dell’utente
Analisi dei processi, indici di miglioramento, condivisione del progetto qualità in Vision 2000.
- Gli stakeholders e le loro attese
- I focus group, le interviste e la metodologia d'indagine per il cambiamento

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La prima ricchezza aziendale da sviluppare e di cui mantenere la professionalità
 
 
Imprenditorialità 
Tecniche di vendita
Comunicazione
Controllo di Gestione
Qualità
   

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